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    3月12日，廣安區(qū)人民醫(yī)院召開了廣安區(qū)人民醫(yī)院花橋分院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進(jìn)會(huì),，區(qū)人民醫(yī)院班子成員及花橋分院班子成員等10余人參加會(huì)議,。會(huì)議由區(qū)人民醫(yī)院副院長楊斌主持。會(huì)上,，雙方就開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況、取得的成效,、存在的問題及下步工作打算和政策建議,，進(jìn)行了交流分享。

區(qū)人民醫(yī)院黨委書記,、院長王月成首先介紹了醫(yī)聯(lián)體的基本情況,，并就醫(yī)聯(lián)體如何推進(jìn)做了相關(guān)說明。他指出,，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是當(dāng)下醫(yī)療行業(yè)新形勢(shì),，醫(yī)聯(lián)體要向醫(yī)共體發(fā)展并最后擴(kuò)大成醫(yī)療集團(tuán)，離不開政府的支持和自身的努力,，醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，要立足于實(shí)際，邊總結(jié)邊運(yùn)行,，做到實(shí)際大于形式,。他強(qiáng)調(diào)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)是推動(dòng)分級(jí)診療、落實(shí)醫(yī)改政策的重要抓手,，區(qū)內(nèi)兩家二級(jí)醫(yī)院,，要解放思想，擴(kuò)大對(duì)外交流合作,。上下聯(lián)動(dòng),、資源下沉、實(shí)現(xiàn)管理一體化,，進(jìn)一步提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力,。

    會(huì)上，對(duì)下一步醫(yī)聯(lián)體建設(shè)重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)了幾點(diǎn)：一是本部和分院要對(duì)本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃,，定準(zhǔn)位,，搭好架，努力提升自身醫(yī)療服務(wù)能力,，為落實(shí)基層首診打好基礎(chǔ),。二是通過臨床和醫(yī)技科室實(shí)行科科對(duì)接，做到資源下沉,、上下聯(lián)動(dòng),，并對(duì)下派專家制定詳細(xì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)行考核,。三是要建立、完善醫(yī)聯(lián)體考核評(píng)價(jià)體系,，從醫(yī)聯(lián)體管理架構(gòu),、資源共享、信息互聯(lián),、服務(wù)同質(zhì)等方面制定切實(shí)可行的考核指標(biāo)和辦法,，科學(xué)督導(dǎo)考核，促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體良性發(fā)展,。四是強(qiáng)化人力資源配置,，花橋分院各科室要根據(jù)專業(yè)實(shí)際、因地制宜制定人才招聘標(biāo)準(zhǔn),、配置好人力資源,。五是通過信息化手段達(dá)到信息、決策互通,，達(dá)到上下聯(lián)動(dòng),，有效促進(jìn)管理。六是提升中醫(yī)服務(wù)能力,，逢場(chǎng)天本部將下派中醫(yī)專家進(jìn)行坐診,，為轄區(qū)慢病老百姓提供服務(wù)。七是開展義診,、送醫(yī)送藥等惠民活動(dòng),，方便廣大患者就診。八是完善績效管理杠桿,，推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體取得成效,。

     最后，王月成強(qiáng)調(diào),，兩家醫(yī)院要推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè),，必須堅(jiān)持立足實(shí)際，堅(jiān)持強(qiáng)化基層,，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源共享和下沉,；引導(dǎo)參保患者有序就診和基層首診,；堅(jiān)持便民惠民,，著力優(yōu)化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)控管理；堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)共享,，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)診療信息互聯(lián)互通。各部門要共同推動(dòng)醫(yī)聯(lián)體工作，形成發(fā)展共同體,、利益共同體,、責(zé)任共同體。同時(shí)要進(jìn)一步把握工作節(jié)奏,、明確職責(zé)分工,、強(qiáng)化督導(dǎo)考核、積極開展宣傳,，引導(dǎo)廣大群眾逐漸轉(zhuǎn)變就醫(yī)習(xí)慣,，不斷開創(chuàng)廣安區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作新局面。