轉(zhuǎn)觀念抓落實(shí), 運(yùn)管科探索科室管理建設(shè)新方向
為貫徹落實(shí)醫(yī)院“兩轉(zhuǎn)一提一抓”會(huì)議精神,運(yùn)營(yíng)管理科結(jié)合科室實(shí)際,,以精細(xì)化管理為主線,以科室制度建設(shè),、人員分工和工作臺(tái)賬梳理為主要內(nèi)容,。近日,在科長(zhǎng)何霞的主持下,,組織召開了2019年第二次科內(nèi)管理工作例會(huì),。
會(huì)上,首先進(jìn)行科室制度建設(shè)討論,,通過(guò)查改問(wèn)題,,綜合科內(nèi)外對(duì)運(yùn)管工作的反饋意見及建議,結(jié)合實(shí)際,,梳理制定了工作例會(huì)制度,、工作臺(tái)賬管理制度、運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理工作制度,、工作匯報(bào)制度,、數(shù)據(jù)管理制度在內(nèi)的5項(xiàng)科內(nèi)管理制度。何霞表示在以后的工作中,,通過(guò)制度創(chuàng)新,,讓制度作為各項(xiàng)工作開展的基石,成為執(zhí)行的依據(jù),,切實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作,。
隨后,為加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè),,落實(shí)責(zé)任到位,,從科室下設(shè)的運(yùn)管辦、經(jīng)管辦開展的各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料及院內(nèi)外的各類紀(jì)要,、文件的交接,、傳閱、歸檔管理,,科內(nèi),、科外培訓(xùn)管理,設(shè)備采購(gòu)需求審批管理以及科室會(huì)議管理等方面入手,,對(duì)運(yùn)管科的6名工作人員按照崗位職責(zé)明確了分工,,指定專人負(fù)責(zé)。同時(shí),對(duì)運(yùn)管辦,、經(jīng)管辦所開展的院,、科兩級(jí)的48項(xiàng)日常工作逐一羅列出工作分工責(zé)任清單,明確各項(xiàng)任務(wù)責(zé)任人,,以此來(lái)促進(jìn)科室成員的各項(xiàng)工作推進(jìn)完成情況,。
最后,運(yùn)營(yíng)管理科副科長(zhǎng)李菁和經(jīng)管辦組長(zhǎng)龍伶霞根據(jù)運(yùn)管辦,、經(jīng)管辦工作臺(tái)賬,,對(duì)當(dāng)月完結(jié)、待辦和重點(diǎn)工作進(jìn)行了梳理,,根據(jù)實(shí)際情況,擬定了下月工作計(jì)劃,,以確保存在問(wèn)題有對(duì)策,,待辦工作無(wú)遺漏,重點(diǎn)工作集中突破,,日常工作有序開展,,有效推動(dòng)工作落實(shí)銜接,并在會(huì)上形成了匯總臺(tái)賬,,為逐級(jí)向院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)做好前期準(zhǔn)備工作,。
以精細(xì)化為管理為主線的運(yùn)管新模式是運(yùn)管科在“兩轉(zhuǎn)一提一抓”精神指導(dǎo)下,對(duì)科室管理建設(shè)的一次新的探索,。轉(zhuǎn)觀念,,反省以往不足,建章立制,,切實(shí)解決以前不能有目的性把握全局,、科學(xué)規(guī)劃的問(wèn)題,形成開拓創(chuàng)新的新運(yùn)管理念,;轉(zhuǎn)作風(fēng),,將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人,切實(shí)解決責(zé)任分工不明確等問(wèn)題,,錘煉勇于擔(dān)當(dāng),、敢于負(fù)責(zé)、主動(dòng)作為的良好作風(fēng),;提能力,,以制度保障科室成員不斷學(xué)習(xí),以理論指導(dǎo)實(shí)踐,,用實(shí)踐深化學(xué)習(xí),,力爭(zhēng)更好地為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理提供更專業(yè)的決策和建議;抓落實(shí),通過(guò)建立工作臺(tái)賬擬定計(jì)劃形成履職盡責(zé),、嚴(yán)謹(jǐn)高效,、真抓實(shí)干、善作善成的工作常態(tài),,力爭(zhēng)打造出一支想干事能干事干成事的運(yùn)管隊(duì)伍,,推動(dòng)運(yùn)管工作高質(zhì)量發(fā)展。